“执行力”反思

                         

                        现在的企业一股风似的大谈特谈“执行力”,我想与大家交流一下什么叫执行力。
                        1、《说文解字》曰:,为幸得一丸,固执己见,待价而沽。
                        2、从刑法上来说:押赴刑场,立即执行。
                        3、从音韵来说,“执”同“直”音,直直的意思。
                        4、从现在的字形来说:执,为手执一丸,直射人心。
                            无论从哪个角度来说,“执行”的过程大凡都是伤害他人的过程,就企业来说,大多数是员工、同事,怎么能动不动就执行呢?难道真的验证了现在“人伦”的“伦”字了吗?“伦”字,是人字底下有“匕”首??!现在很多企业大谈特谈“执行力”,还不断的请“大师”来训练执行力,训练来训练去,反而更乏力了,这又为何呢?因为缺乏群众的支持,不得人心??!执行来执行去,不是“执行”群众吗?或“执行”他人吗?按太极运行原理,领导与员工应是阴阳合“乙”,“乙”是曲线,不是直线,不能直行(执行),而是包容性发展??!
                            就团队来说,也是以有才有德的人为中心,团结一帮人而组成的。
                            执行的常常是“命令”,作为企业为什么要时时“命令”别人呢?这不是成了军阀了吗?哪来的团结和谐,修己安人呢?常常“命令”越多,人们越反抗,即使嘴巴不说,心里也不平啊,怎能使团队成员安心的去工作呢?就算是战场,也是养兵千日,用兵一时??!所以,执行力只是难得用用可以,如长期使用,则成了暴力,不妥矣。如果把团队的成员都“执行”了,“企”字头上“人”没以,“企”就变成止了,企业只能“止业”了。
                            其实,太极阴阳的运动是阴阳的相互转化,因此我呼吁提倡“转化力”,就企业来说,是将上层的意志通过中层转化成团队成员能实现的方案或行为,从而体现价值,不是吗?
                            如一定要讲“执行力”的话,那为什么会“执行”乏力呢?一是人的思想情绪问题,这与领导意志力和魅力(德行)有关联。二是员工的工作能力问题,不知道怎样才能执行好、处理好问题,这与岗位能力有关,要培训、训练的是岗位能力与技巧。
                        其实,就市场来说,是将产品转化为商品的能力;就团队来说,是将领导的意图转化成员工行为的能力。因此,提倡的还是“转化力”,并非“执行力”。

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