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                        灵雨国学管理培训之企业领导力建设

                         日期:2014年02月14日 来源:本站原创 浏览:
                        摘要:1、何谓“企业”? ??1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。 ??2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。

                         

                         

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                        1、何谓“企业”?

                          1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。

                          2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。

                        2、何谓“管理”?管什么,理什么?

                          1)管理的定义、内涵与意义。

                          2)管理就是管事理人。

                          3)为什么说管理是必要的“罪过”?

                        3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?

                        1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?

                        2)做人出问题,应“理”为主,“管”为辅。

                        3)做事出问题,应“管”为主,“理”为辅。

                        4)管理要艺术化管理。

                        4、为何强调“执行力”,洽洽很“乏力”?

                        1)什么是执行力?

                        2)我们不强调“执行力”而是提倡“转化力”。

                        3)强调“执行力”,而又很“乏力”的缘由是什么?

                        5、为何强调“领导力”,反而产生“无力感”?

                        1)什么是领导力。

                        2)强调“领导力”,反而“无力感”的缘由是什么?

                        3)领导的意志力、魅力和转化力如何三力合一。

                        4)如何领导有力?

                        6、为什么说“人人都有才,而处处感到缺“人才”?

                        1)企业天才地才人才三才之道以及三才的有机融合。

                        2)管理者应知人善用。

                        3)人才与人和。

                        4)人才的组织目标教育、和合教育与熏化。

                        7、领导喜欢什么样的员工?人才的更替法则是什么?

                        1)领导喜欢是听话的、肯干的还是努力的员工?

                        2)作为领导:同则相亲,异则相敬,求大同存小异,为妥矣。

                        3)在人才使用上也不能一团和气,不能“同一”。

                        4)企业老总是“领航”,职责是明确目标和凝聚团队。

                        8、如何修己又安人,留住人才?

                        1)企业人才为什么常常留不???

                        2)企业应如何留住人才?

                        3)企业的管理过程就是修己安人的过程,越修越高尚,以致人和、人安、方能德高望众也。

                        9、怎样确立组织目标?

                        1)首先是怎样形成组织目标。

                        2)其次是组织目标确立的法则。

                        3)最后是如何进行目标管理以圆满完成。

                        10、怎样用乙来调整改善组织结构?

                        1)太极图详解。

                        2)太极图内含一个“乙”,曲线相包,相互包容。

                        3)太极图阴阳两气,负阴抱阳,负阳抱阴,和谐共处。

                        4)阴阳两气间有“乙”一进一退,交易法则,磨合交易。

                        5)阴阳两气弧线流转,中间有“乙”,圆道周流,圆通圆畅,涵三合一。

                        11、组织气侯是怎样形成的,如何改善?

                        1)组织气侯形成的关键原因是什么?

                        2)如何形成一个良好的组织气侯?

                        12、企业组织体系的成败。

                        1)体系的失败。

                        2)体系的成就。

                        3)体系与体系的克伐——强者胜,弱者败。

                        13、问题的分类处理。.

                        1)企业四大类问题——组织问题、管理问题、设备问题、理念问题。

                        2)复杂问题简单化处理的方法。

                        3)简单问题复杂化处理的方法。

                        14、事物发展的四个阶段。

                        1)事物发展的春夏秋冬四个阶段。

                        2)“吉吝凶悔”的循环律是什么?

                        3)如何正确认识企业不同发展阶段的规律。

                        4)企业家应如何增强预见能力,适时做好战略转移,迎接新的发展机遇,以达到趋吉避凶的目的。

                        15、五层次组织交往。

                        1)五层次:慧友、诤友、益友、泛友、损友。

                        2)企业中五种人才的基本特点是什么?

                        3)企业中,如何与人进行合理而有益的交往呢?

                        16、五行在企业管理中的应用。

                        1)企业中五行人才的有效组合。

                        2)企业五行闭合管理法则。

                        ①五行循环促进理论。    ②五行控制理论。

                        17、企业三阶层(高层、中层与低层)应各司其职。

                        1)高层该做什么?怎么做?

                        高层,有所不为,而用天下,贵在知人善任,而非事必躬亲。

                        2)中层该做什么?为何中层常?;?ldquo;不三不四”?

                        中层,有所为,有所不为,贵在持经达变,有原则的应变。

                        3)基层该做什么?为何常常“吃力不讨好”?

                        基层,有所为,而为天下用,贵在遵纪守法,以务实而求利。

                        18、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配?

                        1)高层有“权”,应以情理人。

                        2)中层有“责”,应以理处事。

                        3)基层无权无责,重在谋“利”,应以法务实。

                        19、人才更替法则。

                        1)作为领导:同则相亲,异则相敬,求大同存小异,为妥矣。

                        2)在人才使用上也不能一团和气,不能“同一”。

                        3)企业老总是“领航”,职责是明确目标和凝聚团队。

                        4)五行人格特质及其组合。      

                        5)五行循环促进与监督。

                        20、何为有哲学的企业?

                         1)企业的四种层次是什么?

                          ①存在的企业。②有形象的企业。③有文化的企业。④有哲学的企业。

                        2)企业为什么要建设有哲学的企业呢?

                        21、能力、能量、能耐是怎样炼成的?

                        1)什么是能力、能量、能耐?

                        2)能力、能量与能耐的区别是什么?

                        3)如何提高能力、能量与能耐?

                         

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